O que dizem as empresas que trabalharam com a Talabarte
Relatos de clientes que passaram por diagnósticos, trilhas e estudos de estrutura — contados com as palavras deles.
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avaliação média (de 5)
anos em atividade
engajamentos no prazo
Depoimentos de clientes
Marcos Andrade
Diretor, empresa de limpeza institucional — São Luís
Tínhamos um contrato com a prefeitura e a documentação de entrega estava sempre atrasada. A Stitch Check mostrou onde a informação parava — no handover entre o encarregado de campo e o administrativo. Em duas semanas tínhamos um quadro bem mais claro do problema.
Julho 2025 · Stitch Check Session
Fernanda Silva
Sócia, empresa de conservação de vias — Imperatriz
A trilha foi mais trabalhosa do que eu esperava no começo — exige comprometimento da equipe. Mas ao final das treze semanas tínhamos rotinas de documentação que funcionavam de verdade, não só no papel. O acompanhamento ao longo do processo fez diferença.
Junho 2025 · Trilha Contratos Públicos
Ricardo Costa
Gerente de obras, construtora — São Luís
Eles visitaram duas obras em andamento durante o estudo. Isso mudou o tipo de pergunta que faziam — muito mais específicas do que as que a gente recebe de consultores que trabalham só com planilhas. O relatório final apresentou três alternativas de estrutura com os prós e contras de cada uma.
Junho 2025 · Estudo de Estrutura — Construtoras
Larissa Borges
Coordenadora administrativa, serviços de zeladoria — São Luís
O que me surpreendeu foi que eles entrevistaram também os funcionários operacionais, não só a gestão. Isso revelou percepções completamente diferentes sobre onde o trabalho travava. A nota final foi direta e deu para começar a aplicar as sugestões logo depois da reunião de encerramento.
Julho 2025 · Stitch Check Session
Paulo Vasconcelos
Sócio-diretor, empresa de vigilância — São Luís
Contratamos a Trilha de Contratos Públicos depois de ter problema com uma fiscalização. O foco da Talabarte é claramente operacional — não entraram em nada jurídico, como avisaram desde o início. O que entregaram foi organização documental e rotinas de comunicação com o fiscal do contrato. Isso resolveu boa parte do que nos travava.
Maio 2025 · Trilha Contratos Públicos
Alexandre Mota
Diretor de operações, construtora — Bacabal
Tínhamos três obras simultâneas e nenhum processo claro de reporte entre os encarregados e o escritório. O estudo levou dez semanas, como combinado. O workshop final foi onde a discussão ficou mais rica — conseguimos comparar as alternativas com o time presente e chegamos a uma decisão que todo mundo entendeu.
Julho 2025 · Estudo de Estrutura — Construtoras
Estudos de caso
Empresa de limpeza institucional com contrato municipal
Desafio
A equipe de campo realizava os serviços corretamente, mas os relatórios de entrega chegavam ao administrativo com atraso, incompletos ou com inconsistências em relação ao que foi executado. Isso gerava pendências recorrentes com o fiscal do contrato.
Abordagem
Stitch Check Session identificou o handover entre encarregados de turno e administrativo como o ponto crítico. A Trilha de Contratos Públicos, contratada em seguida, formalizou o fluxo de informação e criou templates de registro que o próprio encarregado preenchia ao encerrar cada turno.
Resultados
Redução de 70% nas pendências documentais nas primeiras seis semanas após a implementação. A empresa encerrou o ano sem nenhuma ocorrência de atraso nos relatórios ao contratante.
"A consultoria não mudou o trabalho que fazemos — ajudou a fazer com que o que fazemos chegasse registrado do jeito certo." — Marcos Andrade
Construtora com expansão acelerada de canteiros
Desafio
Com a abertura de três obras simultâneas, a empresa percebeu que a estrutura de supervisão que funcionava com uma obra não se expandia bem. Encarregados com autonomia desigual, cronogramas fora de sincronia e materiais chegando no momento errado.
Abordagem
O Estudo de Estrutura incluiu visitas às três obras em dias diferentes, entrevistas com encarregados, almoxarifes e com a equipe de escritório. O relatório apresentou duas alternativas de estrutura de supervisão com estimativa de impacto em cada uma.
Resultados
A empresa adotou a alternativa de supervisão descentralizada com reporte semanal padronizado. Nos três meses seguintes ao workshop, o número de inconsistências nos cronogramas caiu à metade em relação ao período anterior ao estudo.
"Ver os três cenários no papel, com os trade-offs de cada um, ajudou a fazer uma escolha que o time todo entendeu e aceitou." — Ricardo Costa
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